PRE-ORDER
HRM Barometer
Nieuw leiderschap | Van visie naar gedrag
Een nieuwe publicatie van Reijn & Trends in HR over wat er nodig is om nieuw leiderschap niet alleen te beschrijven, maar ook echt te laten zien in gedrag, keuzes, cultuur en organisatieontwikkeling.
Van de eerste inzichten naar de volgende stap: leiderschap in de praktijk
Een jaar geleden brachten we met de HRM Barometer themaspecial Nieuw leiderschap in kaart wat deze tijd vraagt van leiderschap. Die boodschap is geland: leiderschap moet mensgerichter, bewuster en toekomstbestendiger. Maar daarmee zijn we er niet.
Veel organisaties hebben inmiddels een visie op leiderschap, met aandacht voor vertrouwen, eigenaarschap, verbinding en psychologische veiligheid. Toch verandert gedrag niet vanzelf. Onder druk vallen leiders en organisaties vaak terug op oude patronen van controle en snelheid.
In deze editie onderzoeken we daarom de volgende stap: hoe vertaal je een visie op leiderschap naar gedrag dat mensen daadwerkelijk ervaren? Van leiderschapsontwikkeling en diversiteit tot psychologische veiligheid, zelfinzicht en AI: deze publicatie laat zien hoe nieuw leiderschap zichtbaar wordt in keuzes, gedrag en cultuur.
Van inzicht naar gedrag. Van leiderschap als ambitie naar leiderschap dat medewerkers iedere dag ervaren.
Wat vind je in deze editie?
In HRM Barometer Nieuw leiderschap | Van visie naar gedrag lees je visies, interviews, columns en praktijkverhalen van experts uit en rond het HR-vakgebied.
Je vindt onder andere:
- inzichten over hoe organisaties nieuw leiderschap vertalen naar zichtbaar gedrag;
- praktische handvatten voor leiderschapsontwikkeling, zelfinzicht en voorbeeldgedrag;
- inspirerende bijdragen over diversiteit, duurzame inzetbaarheid en inclusief leiderschap;
- scherpe reflecties op psychologische veiligheid en de impact van schadelijk leiderschap;
- visies op de rol van HR, organisatieontwikkeling en AI als leiderschapsopgave.
“Nieuw leiderschap vraagt niet om meer controle, maar om meer bewustzijn van de impact die je hebt op anderen.”
Marcel van den Bekerom, directeur Reijn
Leidinggevenden van nu ontwikkelen
Hoe ontwikkel je leidinggevenden voor de realiteit van vandaag? In dit deel staat leiderschapsontwikkeling centraal. Niet als een eenmalige training, maar als een manier om leren, oefenen, reflecteren en dagelijks gedrag met elkaar te verbinden. Stan van Zoest, directeur bij Stichting Speciaal Onderwijs en ExpertiseCentra, deelt vanuit zijn praktijkervaring wat wél werkt in leiderschapsprogramma’s: liever doen dan tof doen. Anne Smulders, initiatiefneemster van de Vrouw & Werk Desk, laat zien waarom vrouwelijk leiderschap nog te vaak onzichtbaar blijft en waarom organisaties ander leiderschap vragen, maar in de praktijk vaak nog op oude patronen selecteren.
Leidinggeven aan een diverse en duurzame organisatie
Nieuw leiderschap wordt zichtbaar in hoe organisaties omgaan met verschil, inzetbaarheid en werkgeluk. Want duurzame inzetbaarheid vraagt niet alleen om beleid, maar om leidinggevenden die dagelijks aandacht hebben voor energie, motivatie, herstel, ontwikkeling en verbinding. Bjorn Donders, HRM-consultant bij Reijn, deelt zijn visie op leidinggeven aan vier generaties op één werkvloer, met aandacht voor samenwerking, kennisbehoud en het risico van stereotypering. Naima El Jaouhari, programmamanager Inclusie & Diversiteit, laat zien wat internationale teams vragen van leiderschap en waarom inclusie pas betekenis krijgt in concreet gedrag.
Als leiderschap schade doet
Leiderschap kan verbinden, richting geven en mensen laten groeien. Maar leiderschap kan ook beschadigen. In dit deel staat de schaduwkant van leiderschap centraal: wat gebeurt er wanneer mensen zich niet durven uitspreken, signalen worden genegeerd of schadelijk gedrag te lang blijft bestaan? Sayma Kuipers, auteur van het boek ‘Het is hier net een kleuterklas’, schrijft over de impact van onveilig leiderschap en waarom een goede leidinggevende eigenlijk een arbeidsvoorwaarde zou moeten zijn. Karin Bosman, auteur en expert in sociale en psychologische veiligheid, maakt duidelijk dat wegkijken organisaties veel meer kost dan ze denken, niet alleen menselijk, maar ook in verzuim, verloop, stilte en verlies van vertrouwen.
De leider als instrument
Nieuw leiderschap begint niet bij een model, maar bij de leider zelf. Wie ben je als leider? Welke patronen neem je mee? Hoe reageer je onder druk? En welk effect heeft jouw gedrag op anderen? Raymond de Looze, bedrijfskundige en jurist, en Merel van Lelyveld, psycholoog, laten zien waarom zelfinzicht een kernvaardigheid is voor moderne leiders. Kim Lammers, oud tophockeyster en international, deelt lessen uit de topsport over persoonlijk leiderschap, veerkracht, samenwerking en presteren onder druk.
De kernvraag van deze publicatie is niet: wat vinden we van nieuw leiderschap? De vraag is: wat gebeurt er morgen anders? Laat je inspireren om van visie naar dagelijks gedrag te gaan.
