Traineeship voor jong talent: win-winstrategie voor de toekomst

Waarom traineeships werken voor jong talent én werkgevers

Een traineeship biedt structuur, begeleiding en perspectief op een mooie loopbaan. Toch vraagt het ook iets van een organisatie: tijd, inzet en deskundigheid. En het risico blijft dat als de cultuur of de toekomstmogelijkheden niet passen, talent alsnog vertrekt. Precies daarom loont een strategische investering in traineeships.

Waarom zijn traineeships zo effectief?

• Ontwikkelingsgericht: Jong talent hecht grote waarde aan persoonlijke groei. Traineeships bieden intensieve coaching en begeleiding, waardoor snelle ontwikkeling mogelijk wordt.
• Sterke onboarding: Door goed nagedachte introductieprogramma’s voelen trainees zich snel thuis, wat betrokkenheid en loyaliteit vergroot.
• Leren in een groep: Vaak vormen trainees samen een groep. Van en met elkaar leren én een sterk netwerk opbouwen is daarbij van grote waarde.
• Makkelijker instromen: Een baangarantie na afloop verlaagt de drempel naar de arbeidsmarkt en vergroot de kans op een succesvolle start.

Voor organisaties is het minstens zo waardevol. Uit het Young Professional Onderzoek van Careerwise (2024) blijkt dat jonge talenten ontwikkelkansen en begeleiding essentieel vinden bij hun keuze voor een werkgever. Ook CBS en TNO tonen aan dat bedrijven die traineeships inzetten beter presteren in het behouden van personeel en het versterken van hun wendbaarheid.

Bjorn, HRM-consultant (Gen Z): "Ik begon mijn carrière zelf ook met een traineeship. Het was de ideale mix van blijven leren en ontwikkelen, terwijl ik tegelijkertijd mijn eerste stappen in het werkende leven zette. Samen met mijn traineegroep ontdekten we onze kwaliteiten en ontwikkelpunten, en konden we sparren over alle uitdagingen en hobbels waar je als starter tegenaan loopt. Vervolgens stonden de senior-collega’s klaar om ons hierbij te helpen. Hierdoor kon ik op een veilige manier werken aan mijn groei en ontwikkeling. Als je het mij vraagt een perfecte start!"

3 tips voor werkgevers om  succesvol traineeship te faciliteren

1. Bied intensieve begeleiding
   Een goed traineeship staat of valt met persoonlijke begeleiding. Trainees hebben behoefte aan sparringpartners en mentoren die hen uitdagen en ondersteunen, afhankelijk van hun ontwikkelfase. Dit vraagt investering, maar levert uiteindelijk betrokken, loyale medewerkers op.

Tips:

• Plan intervisiesessies met verschillende ervaringsniveaus.
• Evalueer regelmatig samen de voortgang.
• Koppel trainees aan een vaste mentor.
• Blijf maatwerk bieden voor persoonlijke ontwikkelwensen.

Bjorn (Gen Z): "De begeleiding en coaching die ik in mijn eigen traineeship heb gekregen, zijn heel waardevol geweest. Doordat dit echt op de persoon was georganiseerd en dankzij de ervaren collega's die altijd klaarstonden om te sparren, heb ik me in een rap tempo kunnen ontwikkelen op zowel professioneel als persoonlijk gebied. Precies waar ik naar op zoek was toen ik begon met mijn traineeship!"

Ivo, jurist arbeidsrecht & HRM (Millennial): "Als jonge starter op de arbeidsmarkt was het traineeship precies wat ik zocht. Mijn ontwikkeling ging snel omdat er veel verschillende klantomgevingen waren en ik kon terugvallen op een leidinggevende die precies wist waarover hij het had, omdat hij zelf ook een oud trainee was. Er waren veel contactmomenten en intervisie, maar ook een externe coach. Deze zaken maakten dat ik, juist in een fase van veel verandering en onzekerheid, me gesteund voelde. Ik had meerdere back-ups, zowel persoonlijk als professioneel."

2. Stel realistische verwachtingen

Het is belangrijk om vanaf het begin duidelijk te hebben wat het traineeship moet bereiken. Dit helpt zowel de organisatie als de trainees. Voor een organisatie betekent het dat je het leertraject goed kunt afstemmen op de doelen die je wilt behalen. Tegelijkertijd is het voor de trainees fijn om te weten wat er van hen verwacht wordt en waar ze naartoe moeten groeien. Een goed gestructureerd opleidingsprogramma zorgt daarnaast voor duidelijkheid en rust – twee dingen die je goed kunt gebruiken in zo'n intensief traject.

Enkele tips om dit goed te organiseren:

• Start met heldere einddoelen voor het traineeship.
• Stel een opleidingsplan op met trainingen en coaching.
• Houd ruimte voor persoonlijke ontwikkeling.
• Bouw voldoende rustmomenten in voor verwerking en reflectie.

Ivo (Millennial): "In het traineeship vond ik het fijn doelen te hebben waaraan ik kon werken. Ook een perspectief op promotie vond ik uitdagend werken. De stip op de horizon maakte dat ik gemotiveerder aan de slag ging en nog meer uit mezelf wilde halen."

Meer lezen over hoe cultuur bijdraagt aan binding van jong talent? Lees De bedrijfscultuur als bindingsmethode.

3. Geef regelmatig feedback

Constructieve feedback is een belangrijk onderdeel van een succesvol traineeship. Het geeft de trainee inzicht hoe anderen hun prestaties en gedrag zien én het laat ze zien waar ze nog kunnen verbeteren. Plan daarom regelmatig evaluaties om hun voortgang te bespreken en hen te helpen groeien. Maar feedback gaat niet alleen over wat beter moet. Door positieve en constructieve feedback te geven op punten die al goed gaan, ontdek je samen met de trainee waar zijn of haar sterke punten liggen, zodat die verder versterkt kunnen worden.

Bjorn (Gen Z): "Feedback is voor mij onmisbaar om te kunnen groeien en om mijn eigen leerdoelen scherp te krijgen. Ik vind het belangrijk dat feedback altijd op een constructieve manier gegeven wordt. Dat hoeft echt niet altijd op een vast moment te zijn – juist de feedback tussendoor en op een informele manier werkt voor mij vaak het beste."

Ivo (Millennial): "Als jonge starter net van de opleiding was het ontvangen en krijgen van feedback iets wat al heel gewoon voor me was. Op de werkvloer miste ik dat in het begin, maar dan vroeg ik er zelf gewoon naar. Zo werd het hier ook een waardevol aspect. Later kwam er een handige app om laagdrempelig feedback uit te vragen – daar heb ik veel aan gehad!"

Kortom, een traineeship is meer dan alleen een instroomtraject. Het is een strategische investering in de duurzame ontwikkeling van jong talent én het succes van je organisatie. Door te investeren in goede begeleiding, realistische doelen en regelmatige feedback leg je de basis voor een sterke toekomst.