Waarom nieuw leiderschap nog niet vanzelfsprekend is
Je investeert in coaching, leiderschapstrajecten en ontwikkeling. Toch blijven dezelfde patronen terugkomen. Hoe komt het dat gedragsverandering zo lastig is en waarom leveren leiderschapsprogramma's niet altijd het gewenste resultaat op?
Volgens assessment- en ontwikkelpsycholoog, coach, auteur en spreker Danny Mullenders, die dagelijks leiders, teams en professionals begeleidt bij vraagstukken rondom gedrag, samenwerking en persoonlijke ontwikkeling, ligt het antwoord vaak dieper dan organisaties denken.
Meer dan individueel gedrag
Volgens Danny kijken organisaties vaak naar individueel gedrag, terwijl de echte oorzaak regelmatig in de onderliggende team- en organisatiedynamiek ligt. Een medewerker die weerstand toont of moeilijk samenwerkt, staat zelden op zichzelf.
Voor HR-professionals biedt dat een belangrijk inzicht. Want als ontwikkeling zich uitsluitend richt op het individu, blijven patronen binnen teams en organisaties vaak bestaan. Juist de combinatie van persoonlijk leiderschap, teamdynamiek en bewustwording van gedrag maakt duurzame verandering mogelijk.
In de publicatie Nieuw leiderschap | Van visie naar gedrag deelt Danny waarom veel leiderschapstrajecten hun doel voorbijschieten, welke eigenschappen cruciaal zijn voor effectief leiderschap en hoe organisaties gedragsverandering daadwerkelijk kunnen versterken.
Benieuwd hoe je nieuw leiderschap zichtbaar maakt in de praktijk?
In de verdiepende HRM Barometer Nieuw leiderschap | Van visie naar gedrag staat één vraag centraal: hoe zorg je dat een visie op leiderschap ook echt terugkomt in het dagelijks handelen? Ontdek wat onderzoek laat zien over de praktijk van leiderschap en lees de visie van onze HRM-experts en experts als Danny Mullenders, Karin Bosman en Kirsten de Roo. Over onder meer leiderschapsontwikkeling, psychologische veiligheid, verschillende generaties op de werkvloer en de invloed van AI.
De HRM Barometer is een publicatie van Reijn & Trends in HR.