Waarom oude patronen nieuw leiderschap in de weg staan
Veel organisaties hebben de afgelopen jaren hun visie op leiderschap vernieuwd.
De noodzaak van nieuw leiderschap staat nauwelijks nog ter discussie. Dit maakt dat veel organisaties zich bevinden op een belangrijk kantelpunt De vraag is inmiddels hoe je nieuw leiderschap daadwerkelijk laat landen in de dagelijkse praktijk.
Veel organisaties investeren in leiderschapsprogramma's, trainingen en ontwikkeltrajecten. Toch leidt dat niet automatisch tot blijvende verandering.
Waarom verandert gedrag zo moeilijk?
Vaak ligt het niet aan de intenties van leiders. Bestuurders, managers en HR-teams zien steeds vaker dat leiderschap anders vraagt dan vroeger. Maar tussen weten wat nodig is en het daadwerkelijk laten zien, zit een wereld van verschil.
Zeker wanneer de druk toeneemt. Dan vallen mensen vaak terug op wat vertrouwd voelt. Dat geldt ook voor leiders. Juist op die momenten ontstaat spanning tussen wat een organisatie belangrijk vindt en wat medewerkers daadwerkelijk ervaren.
Voor HR en leidinggevenden roept dat een belangrijke vraag op: hoe voorkom je dat nieuw leiderschap blijft steken in goede bedoelingen?
Nieuw leiderschap vraagt meer dan een visie
De praktijk laat zien dat gedrag, cultuur en organisatie-inrichting nauw met elkaar verbonden zijn. Daardoor blijkt nieuw gedrag vaak moeilijker te realiseren dan verwacht. Welke patronen houden verandering tegen? Waarom lukt het sommige organisaties wel om beweging te creëren? En welke rol spelen leiders en HR bij het duurzaam verankeren van nieuw gedrag?
Benieuwd hoe je nieuw leiderschap zichtbaar maakt in de praktijk?
In de verdiepende HRM Barometer Nieuw leiderschap | Van visie naar gedrag staat één vraag centraal: hoe zorg je dat een visie op leiderschap ook echt terugkomt in het dagelijks handelen? Ontdek wat onderzoek laat zien over de praktijk van leiderschap en lees de visie van onze HRM-experts en experts als Danny Mullenders, Karin Bosman en Kirsten de Roo. Over onder meer leiderschapsontwikkeling, psychologische veiligheid, verschillende generaties op de werkvloer en de invloed van AI.
De HRM Barometer is een publicatie van Reijn & Trends in HR.
Marcel
Directie