Willen we ander leiderschap? Dan moeten we ook anders durven kiezen

Volgens Pim van Dinten, Senior interim corporate recruiter bij Reijn, begint dat al bij het beeld dat we hebben van een goede leider.
“Bij leiderschap denken we nog snel aan iemand die stevig overkomt, zichtbaar is en duidelijk zijn of haar positie inneemt. Terwijl goed leiderschap veel meer vormen kent.”

Wie zien we eigenlijk als leider?

Dat vertrouwde beeld werkt door in wie we opmerken, wie doorgroeit en uiteindelijk wie er aan tafel komt te zitten. Ervaring telt mee. Zichtbaarheid ook. En iemand die al eerder leiding heeft gegeven, heeft al snel een streepje voor.
Daar is op zichzelf niets mis mee. Maar het kan er wel voor zorgen dat ander leiderschapstalent minder snel wordt gezien.
En dat schuurt. Want juist nu organisaties anders willen organiseren en samenwerken, verandert ook wat er van leidinggevenden wordt gevraagd.
Pim ziet in zijn werk als recruiter hoe belangrijk het daarom is om niet te snel terug te vallen op het bekende profiel. “Als je blijft zoeken naar wat je al kent, krijg je waarschijnlijk ook wat je al had.”

Anders kijken naar leiderschapstalent

Voor HR en recruitment zit daar een interessante opgave. Niet omdat ervaring of een stevig profiel ineens niet meer belangrijk zijn, maar omdat leiderschap breder is dan dat. Wie je selecteert, bepaalt uiteindelijk ook welk leiderschap je als organisatie in huis haalt. En daarmee wordt recruitment een belangrijk onderdeel van de beweging naar nieuw leiderschap.

Maar anders kijken is makkelijker gezegd dan gedaan. Want hoe voorkom je dat je onbewust toch weer voor het vertrouwde profiel kiest? En welk leiderschapstalent blijft daardoor nu misschien buiten beeld?