Leidinggeven leer je niet vanzelf
Je bent goed in je vak. Misschien zelfs heel goed. En dan komt op een dag de vraag: wil jij geen leidinggevende worden? Het voelt als een logische volgende stap. Maar volgens organisatieadviseur en auteur Joël Aerts maken we daar een denkfout.
Want leidinggeven is niet simpelweg de volgende trede op dezelfde ladder. Het is een nieuw vak. Waar je eerst werd gewaardeerd om wat je zelf kon, draait je succes nu om wat je bij anderen weet los te maken.
En toch verwachten we vaak dat nieuwe leidinggevenden dit vak vooral in de praktijk vanzelf leren.
Ervaring alleen maakt je nog geen betere leider
Hoe ontwikkel je leiderschap dan wél? Aerts gebruikt daarvoor de bekende 70-20-10-regel. Grofweg leren leiders voor 70 procent door ervaring, voor 20 procent van de mensen om hen heen en voor 10 procent via training en theorie.
Dat klinkt overzichtelijk. Maar juist in alle drie de onderdelen schuilen valkuilen.
Zo lijkt die 10 procent misschien verwaarloosbaar. Toch vormt kennis uit opleidingen, boeken en trainingen de basis om situaties te begrijpen en nieuw gedrag uit te proberen. Tegelijkertijd speelt motivatie een belangrijke rol: leren omdat het moet, levert iets anders op dan leren vanuit oprechte interesse of de wens om jezelf als leider te ontwikkelen.
Ook leren van anderen wordt lastiger naarmate je hoger in een organisatie komt. Want wie vertelt jou nog wat je écht moet horen als jij degene bent die beoordeelt en beslissingen neemt?
En dan is er nog die grootste 70 procent: ervaring. Veel vlieguren maken klinkt als dé manier om beter te worden. Maar is dat ook zo?
Wie leert een leidinggevende zwemmen?
Leiderschapsontwikkeling ontstaat niet vanzelf door iemand een team te geven, een training te laten volgen of jarenlang ervaring op te laten doen. Het vraagt om bewuste ontwikkeling én om een organisatie die daar ruimte voor creëert.
Wat maakt ervaring daadwerkelijk leerzaam? Waarom wordt eerlijke feedback schaarser als je hogerop komt? En welke rol hebben HR en de organisatie in het ontwikkelen van goede leidinggevenden?
In het expertartikel ‘Leidinggeven leer je niet vanzelf’ gaat Joël Aerts hier verder op in. Je leest het volledige artikel in onze publicatie Nieuw leiderschap | van visie naar gedrag.
Benieuwd hoe je nieuw leiderschap zichtbaar maakt in de praktijk?
In de verdiepende HRM Barometer Nieuw leiderschap | Van visie naar gedrag staat één vraag centraal: hoe zorg je dat een visie op leiderschap ook echt terugkomt in het dagelijks handelen? Ontdek wat onderzoek laat zien over de praktijk van leiderschap en lees de visie van onze HRM-experts en experts als Danny Mullenders, Karin Bosman en Kirsten de Roo. Over onder meer leiderschapsontwikkeling, psychologische veiligheid, verschillende generaties op de werkvloer en de invloed van AI.
De HRM Barometer is een publicatie van Reijn & Trends in HR.