Kwetsbaarheid schept vertrouwen: nieuw leiderschap volgens Rianne Letschert
Werkdruk, personeelstekorten en veranderende verwachtingen op de werkvloer maken één ding duidelijk: leiderschap dat verbindt is geen extraatje. Medewerkers floreren pas echt als ze zich gezien en gehoord voelen. Dat vraagt om leiders die richting geven zonder alles dicht te timmeren.
In de HRM Barometer over Nieuw leiderschap zie je die beweging scherp terug. De focus verschuift van hiërarchie naar gelijkwaardigheid, van controle naar vertrouwen en van alles weten naar samen onderzoeken. Nieuw leiderschap betekent loslaten, luisteren, leren en veiligheid creëren, juist als het schuurt.
En dan komt vrouwelijk leiderschap in beeld
In dat rijkere palet aan leiderschapsstijlen krijgt ook vrouwelijk leiderschap meer aandacht. Niet omdat het per definitie anders móet zijn, maar omdat kwaliteiten als menselijkheid, verbinding en kwetsbaarheid in veel organisaties lang onderbelicht zijn geweest. Hoofdstuk 10 laat zien hoe leiderschap door vrouwen tegelijk zacht en sterk kan zijn.
Rianne Letschert: met hoofd en hart
Rianne Letschert, voorzitter van het College van Bestuur van Maastricht University en Topvrouw van het Jaar 2019, gelooft niet in leiderschap op macht of afstand. Voor haar draait het om visie, verbinding en wendbaarheid. En om het lef om twijfel te tonen, juist als je aan de top staat.
Ze beschrijft haar stijl als mensgericht en koersvast. Ze wil weten wat mensen beweegt, waar ze tegenaan lopen en hoe je samen verder komt. In crisissituaties kiest ze voor zichtbaarheid. Niet wegduiken, maar luisteren, uitleggen en soms ook duidelijke grenzen stellen. Daarbij hoort ook accepteren dat niet alles maakbaar is.
Wat haar verhaal extra kracht geeft, is haar kijk op kwetsbaarheid. Rianne noemt het geen zwakte, maar een voorwaarde om vertrouwen op te bouwen. Ze deelt openlijk wat ze lastig vindt of liever anders had gedaan, niet om begrip te vragen, maar om te laten zien dat leiders ook mensen zijn.
Kwetsbaarheid schept vertrouwen. En vertrouwen is de basis van leiderschap.
Ook in een tijd van polarisatie kiest ze niet voor uitersten, maar voor het moedige midden: ruimte houden voor nuance en het gesprek gaande houden tussen verschillende perspectieven. Juist daar, zegt ze, ontstaat groei en verbinding.
Tot slot benadrukt ze het belang van rolmodellen. Niet om vrouwen in een hokje te zetten, maar om te laten zien dat leidinggeven en moederschap samen kunnen gaan en dat leiderschap uiteindelijk niet gendergebonden hoeft te zijn, maar karaktergedreven.
Dit is een verkorte bewerking van het interview met Rianne Letschert uit de HRM Barometer themaspecial Nieuw leiderschap.
- Lees ook het interview met Wendy Springvloet en Aukje Kuypers over wat het voor hun betekent om als vrouw leiding te geven.
Benieuwd naar meer inzichten over nieuw leiderschap?
Ontdek in de nieuwste HRM Barometer over Nieuw leiderschap wat medewerkers écht verwachten van hun leidinggevende, hoe je als HR blinde vlekken in leiderschap zichtbaar maakt en waarom vertrouwen, voorbeeldgedrag en psychologische veiligheid onmisbaar zijn. Met scherpe cijfers, praktijkverhalen en inspirerende visies van experts als Patrick van Veen en Gea Peper.
De HRM Barometer is een publicatie van Reijn & Trends in HR.